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Anuncios Dominicales (jejeje me encanta la frase)


Hola buenos Días!!

A partir de la segunda semana de septiembre el Círculo de Mujeres Emprendedoras y Empresarias inicia una “Jornada de Conversatorios” que consideramos vitales para la complementación  del Programa del Canal de Empresarias en nuestra formación actual y el buen desempeño de nuestros emprendimientos y fortalecimiento de nuestras empresas.

Somos conscientes de que el programa ofrece talleres similares y pretendemos continuar complementando con nuestro estilo y propósito de interactividad  como se viene dando en los círculos de trabajo como una perspectiva algo diferente. Por cierto, un paréntesis.  Hay disponibles 7 posiciones en los círculos de trabajo interactivo post presenciales que iniciarán para el Canvas Final (con Prezi:  ejemplo prezi) la próxima semana. De desear o necesitar ser parte comunicarse vía chat conmigo 66417360 (Eileen).

Estos conversatorios se realizarán sin costo alguno en las Instalaciones de Louisville University ubicado en Bella Vista Calle 44 y serán en la Primera Fase los siguientes:

Actualidad: Datos y perfiles generales de Investigación de Mercado en Panamá 2015-2016  por KANTAR INOBE el 14 de septiembre

Atención al Cliente:  Asumirlo como una Estrategia Vital  por Iván Bejarano, Consultor en PROYECO el 21 de septiembre

E-Commerce:  Negocios Reales, constantes y  sonantes en la red por Nestor Romero QLU – University of Louisville Panamá por confirmar

Liderizará cada conservatorio profesionales del mundo empresarial, laboral y académico con visiones y experiencia más allá de nuestras fronteras; pero ejecutando sus carreras en nuestro suelo; por lo tanto, son conocedores de lo que lidiamos a diario.  Nos hemos propuesto poder obtener una visión amplia, con luces largas……casi casi rompiendo paradigmas y aprovechando de verdad esa amalgama entre lo que se mueve en nuestro país actualmente y el caudal de experiencias y conocimientos que todos pueden y podemos aportar.

Próximamente estaremos anunciamos otros temas  según se vayan dando las necesidades (Joint Venture, Fiscalidad, Branding, Programa de Asesoría Personalizada, Administración de Recursos etc).

La inscripción a estos conversatorios es a través de la suscripción al blog del Círculo para mantenerlas informadas de los curriculum vitae de nuestros invitados, las fechas y horarios, los temarios y detalles vía email con inmediatez o celeridad y eficiencia.  Las que ya están suscritas tienen su espacio por derecho propio desde ya.  Sin embargo, serán cupos limitados y será importante confirmar su participación de forma que podamos reasignar rápidamente su puesto. 

Aprovechamos agradecer la iniciativa e implicación de Ely Bruce y a Marta Martínez en el buen giro del círculo 

 

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Encuesta de Mercado para Rediseño Web.


“Ofrecemos una gran variedad de servicios desde diseños web y gráficos, creación y gestión de tu marca en redes sociales, seguridad personalizada para tus proyectos web y mucho más.”

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He Aquí la Encuesta para lograr servirles aún mejor (Click)

Co-Fundadora Nebo Designs Panamá
Consultora Tecnologías de la Información/Web Master
web: www.nebodesignspanama.com
Email: nedelka@nebodesignspanama.com / nedelka82@gmail.com

Redes Sociales:
Facebook: @nebodesignspanama
Linkendin: https://pa.linkedin.com/in/nedelka-reina
Instagram,Twitter: @nebodesignspa

 

Itzel Jiménez MG nutricionistas – Validación


Encuesta de Validación de Emprendimiento (haz click Aquí).

1 – Itzel Jimenez

Por si te interesa participar y cooperar como Early Adopters  ( Un Early Adopter es alguien a quien la idea resuelve un problema, y está tan encantada con ello, que no le importa lo imperfecta que la solución sea al principio. De hecho, el Early Adopter, estará dispuesto a ayudar a mejorar tu solución, aportando su conocimiento y su entusiasmo, probando las sucesivas iteraciones de los prototipos y dando el feedback adecuado).

Vale la pena, como un Círculo de Mujeres, Emprendedoras confiamos que esta aventura de Itzel y otras iniciativas de validación  les sean útiles en ambos sentidos. Abrazos, Eileen

 

CINCO Círculos Interactivos….y Creciendo


Hola!!

En la semana previa al presencial con Sergio Zuluaga se realizaron las primeras de una serie de sesiones de trabajo interactivos y creativos con los círculos (entre 8 y 10 participantes) organizados por Un Círculo de Mujeres basado en la Sesión Presenciales de Innovación y Creatividad (Scamper, Mapa de empatía, Viaje del Cliente) y complementado con material y experiencia adicional compartida a la manera de un incipiente coworking.  Evolucionarán de la mano del Programa de Emprendedoras del Canal de Empresarias de la Ciudad del Saber. Promovemos y cimentamos sobre la base de una femineidad combativa, fuerte e implicada con sus compañeras.  Creemos que si es posible crear y tener empresas con modelos actuales y con la misión de generar un impacto positivo en la sociedad con propósito, rentabilidad y pasión.IMG_1189

Deseo agradecer a Leyla Risi (por Su Hogar), Ely Bruce (University Louisville, su trabajo) e Ilsa Moreno (AfterSchool en Explora, su empresa) que nos ofrecieron cobijo para los tres grupos respectivamente.  A Marlyn, Yvonne y Yeye que nos ofrecieron su tiempo para asistirnos. IMG-20160723-WA0011

Pero Principalmente, a las que hoy son participantes de sus respectivos grupos:  Marlen y Julissa, Gisela, Nilka, Leyla, Lorena, Melanie, Dorothea, Ely, Stephany, Silvia, Kelly, Alma, Keren, Xiomara, Nedelka, Marlyn. Aquellas  que por diversas razones no pudieron estar presente, pero activas en los chats de organización e intercambio,entradas al blog e interesadas en continuar siendo parte:  Ines, Lizeth (curso en Banesco), Almita, Katiuska, Indira, Irma y Jadi.

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Como siempre he olvidado mi Cellular en alguna parte y no tengo a la mano todas las fotos que se tomaron de los carteles de negocios, las reflexiones, los dialogo, etc… se los debo. WhatsApp-Image-20160722 (1)WhatsApp-Image-20160723 (2)

WhatsApp-Image-20160723 (3)No hubo concurso del cartel
del Mapa de Ideas más “bonito” y me reservo el dictamen de cual negocio se llevaría el premio a las ideas más cuerdas, el cartel con más visitas de sus compañeras, el cartel con las ideas tan claras que dada miedo tocarlo jejej guauuu, WhatsApp-Image-20160725el de las ideas rompiendo paradigmas, el cartel con ideas que te decía sutilmente: invierte en mi, invierte en mi, WhatsApp-Image-20160725 (1)
el Mapa de ideas con un cóctel de ideas lógicas y creativas, el cartel con el mayor numero de ideas de negocio, el premio a los carteles que se daban la mano en posibles alianzas estratégicas, el de ideas más problemáticas pero no imposibles, el de las ideas de un universo paralelo, místico y de bienestar…WhatsApp-Image-20160722los carteles de producto tan dulces y tan necesarios en nuestros días cotidianos que suspiro al pensar cuando estén en el mercado, el Premio al diseño de cartel hecho mujer, ese cartel de ideas que solo cabe construirle un gran centro. etc etc etc .WhatsApp-Image-20160723 (1)

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Pero en este momento, le doy las Gracias a la Muñeca Alien, al robo de semáforos, a la poesía, a los anillos, las hojas en blanco, un cepillo de dientes para alisarme el cabello, las tijeras que no sirven para cortar, a los paraguas con abanicos incorporados, a los anillos que nos unen en circulos, a las cucharas para divertirnos y los zapatos que son camas, las llaves que solo abren corazones y también al buen rollo que dio lugar a un sutil networking natural y transparente

WhatsApp-Image-20160722 (6)Agradecemos a nuestro invitado sorpresa Nestor de
University Louisville.  El nos
estuvo conversando de sus vivencias y la oferta académica, las posibilidades de contar con el y ellos en nuestros empeños en todo lo concerniente a e-commerce, redes y tecnología al servicio de la formación expedita y moderna; como se mueve el día a dia los bancos y entidades involucradas en el comercio electrónico y como esta Panamá en ese sentido…..gracias Ely!

Ya Circulo Jáyil (guerreras), ha determinado fechas y lugar para continuar juntas en el desarrollo activo e interactivo de sus negocios en cuanto a estrategias, levantamiento de datos de investigación y los puntos que quedaron pendiente por tanta intensidad aquella noche del viernes e incluso sus propias sesiones de luna. Otro tanto, para las chicas de Millenials con la Profesora Alma y Angeles con la psicóloga Leyla Claro, queda pendiente los encuentros de agosto en las provincias que ya están organizándose para acogernos.  Entre ellas Johanny, Maria Marcelina, Itzela, Columbia, Dayra, Elba, itzel, Aime, Elba, Jael, Tatiana Victoria………………………

Tanto que contarles de esos días.  Me permito reconocer que he sido altamente beneficiada porque Ñatore May (comercio Justo) encuentra en este crisol un rinconcito en donde florecer, Gracias!!

Adjunto, el excell para que vayamos jugando a las películas el mapa del viaje y o experiencia del cliente desde otra perspectiva.

FORMULARIO DE LO QUE CONSTRUIMOS

Si te interesa participar en uno escribenos y lo organizamos

 

 

 

PostPresenciales:Intensa Sinergia


Eileen/13 de julio

De los últimos momentos de ayer, como natural investigadora, comparto con ustedes material de estudio adicional, sencillo y complementario. Estractos de artículos  y comentarios válidos para lo que nos ocupa.

Les sugiero congregarse en pequeños grupos para hilar con detenimiento y detalle el tejido de cada proyecto en la fase y nivel de conocimientos que sea, pero con la visión y perspectiva de sus compañeras, retroalimentándose en intensa sinergia unas a otras.

Realizar en menos de dos semanas la tarea encomendada a solas no es ni eficiente, ni alcanza la profundidad que le debemos a nuestro proyecto. Estoy segura que ya se están moviendo al respecto, reagrupándose en pequeños círculos.  Las que no y nos leen, continuen atentas a esta entrada y sus comentarios para ir de alguna forma contribuyendo entre todas, en Círculo, a la mejor forma de realizar la tarea de cara al proximo 25 de julio que inicia el siguiente presencial.

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Mapa de Empatía: ponte en la piel de tus clientes….”Otra forma de abordar las motivación y conductas del consumidor final”.

EVA M. HIDALGO SEPTIEMBRE 4, 2014

Dicen que las personas somos nosotros y nuestras circunstancias, nuestro entorno, nuestro contexto. Las experiencias derivadas de la confluencia de estos múltiples factores determinan cómo pensamos, sentimos y actuamos. Por ello, si quieres que tu idea de negocio tenga éxito, debes trabajar enfocado en estas experiencias con la idea de conectar con los objetivos y necesidades de tus clientes / usuarios.

Todos entendemos la importancia de conocer y entender al cliente para desarrollar un producto o servicio que realmente se adapte a sus necesidades. En este blog os hemos hablado del proceso de Desarrollo de Clientes, cómo elegir a los primeros usuarios que probarán tu idea para validarla (los early adopters) y de varias herramientas que te ayudarán a llevar a cabo la fase de investigación sobre tus clientes, tales como entrevistas, encuestas o el lienzo de persona.

Todos entendemos la importancia de conocer y entender al cliente para desarrollar un producto o servicio que realmente se adapte a sus necesidades. Como una de tantas herramientas para conocer al clientes tenemos

Ahora nos gustaría hablarte de otra herramienta muy útil que también te ayudará a conocer a tus clientes y que se complementa perfectamente con el lienzo de persona y el lienzo del modelo de negocio: el Mapa de Empatía.

¿Qué es el Mapa de Empatía?

El Mapa de Empatía es una herramienta desarrollada por la empresa de visual thinking XPLANE.

Esta herramienta te permite crear un perfil del cliente de forma muy simple y sencilla.

Pero, ¿qué tiene de especial? Algo básico para poder entender a tu cliente: te ayuda a empatizar con él conociendo su entorno, sus aspiraciones, sus preocupaciones y sus rutinas diarias.

Hacer un primer mapa de empatía nos ayuda a darnos cuenta lo que desconocemos de nuestro cliente. En el lenguaje de Lean Startup, nos permite identificar algunas hipótesis clave relativas a nuestro cliente.

También sirve para ampliar la información demográfica con un conocimiento profundo del entorno, el comportamiento, las inquietudes y las aspiraciones de los clientes. De esta manera el perfil de un cliente te orientará en el diseño de propuestas de valor, canales de contacto y relaciones con los clientes más adecuados.

A continuación puedes ver cómo es un Mapa de Empatía:

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¿Cómo se utiliza el Mapa de Empatía?

El Mapa de Empatía te ayuda a construir el perfil del cliente contestando a los seis bloques de preguntas que lo componen:

  • ¿Qué ve?

Debes describir qué ve el cliente en su entorno:

  • ¿Cuál es su entorno?
  • ¿Cuáles son las personas clave en su entorno?
  • ¿A qué tipo de ofertas está expuesto?
  • ¿A qué problemas se enfrenta?
  • ¿Qué escucha?

Describe qué escucha el cliente en su entorno.

  • ¿Qué le dicen en sus amigos y familia?
  • ¿Qué escucha en su entorno profesional?
  • ¿Quiénes son sus principales influenciadores?
  • ¿Cómo lo influyen?, ¿a través de qué medios?
  • ¿Qué piensa y siente realmente?

Intenta esbozar qué hay en la mente de tu cliente.

  • ¿Qué es lo que realmente le importa (y que no dice)?
  • ¿Qué le mueve?
  • ¿Cuáles son sus sueños y aspiraciones?
  • ¿Cuáles son sus preocupaciones?
  • ¿Qué dice y hace?

Imagina qué diría o haría tu cliente en público.

  • ¿Cómo se comporta en público?
  • ¿Qué dice que le importa?
  • ¿Cuáles son las diferencias entre lo que dice y lo que piensa?
  • ¿Influencia a alguien?
  • ¿Qué le frustra?

Piensa qué le preocupa a tu cliente.

  • ¿Qué es lo que realmente le preocupa/frustra?
  • ¿Qué obstáculos encuentra para alcanzar sus objetivos?
  • ¿Qué riesgos tiene que asumir?
  • ¿Qué le motiva?

Piensa en las principales inquietudes y motivaciones de tu cliente.

  • ¿Qué es lo que realmente quiere o necesita alcanzar?
  • ¿Cómo mide el éxito?
  • ¿Cómo intenta alcanzarlo?

POR FAVOR NO OLVIDAR QUE ES IMPORTANTE TENER PRESENTE QUE : Todas las respuestas que incluyes en el Mapa de Empatía son realmente hipótesis que tendrás que validar. No puedes darlas por hechos reales directamente son suposiciones hasta que no se demuestre lo contrario.

Intenta no añadir respuestas genéricas que no aporten valor para tu idea de negocio. Piensa que tendrás que dedicar tiempo a validar estas respuestas.

Ejemplo – Un turista

Vamos a verlo con un ejemplo: Julián es un hombre de 29 años al que le gusta viajar. Suele viajar con su pareja y amigos, y le gusta organizar los viajes por su cuenta. El Mapa de Empatía podría ser parecido al siguiente:

mapa de empatía - ejemplo

¿Por qué usar Mapas de Empatía?

Muchas veces los clientes, cuando hacemos entrevistas o encuestas, suelen decirnos lo que ellos creen que queremos escuchar, y no lo que realmente piensan.

Esta herramienta nos permite ponernos en su piel para entenderlo profundamente, más allá de lo que dice o demuestra.

 

Ventajas Competitivas


Lo usual para hallar una idea de negocio es haberse preguntado cuál o cuáles son las ventajas competitivas que una o posee y luego idear un negocio que aprovecha dichas ventajas ante otras personas (emprendedores o empresarios) o ante negocios o empresas existentes en términos empresariales.locura-es-hacer-siempre-lo-mismo

En este momento del partido  y después de haber pasado la Fase 1 y su conclusión en el Plan de Acción y el Primer presencial del programa, puede que les parezca una necedad empeñarme en hablarles de la idea de negocio para practicar SCAMPER; Mapa de Empatia, Viaje del Clientes y Design Thinking.  Pero chicas, es que todo gira en torno a Nuestros emprendimientos y empresas y esas son herramientas para someterlas a pruebas.  Un Elevator Pitch no es suficiente, es más, lo contraproducente, limitante y simplón si se usa como núcleo de análisis.
Veamos:

Ventajas competitivas: Algunos aspectos en los que una empresa podría tener una ventaja competitiva son (seguro se me quedrán alguna, estas son las vitales)el producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso productivo, la tecnología, el personal (operativo, administrativo y principalmente ventas), la infraestructura, la ubicación, la distribución, etc.

Ventajas competitivas personales: Son ventajas propias de nosotras mismas, relacionadas con los conocimientos, experiencias, habilidades, destrezas, personalidad o actitudes que puedas tener.

Ventajas competitivas de negocio: Son ventajas propias de un negocio que te permitan a una lograr una posición competitiva con respecto a negocios similares. Pueden ser: en la atención al cliente, en tus costos, en la rapidez de tu servicio, en tus canales de distribución, infraestructura, localización, tecnología, logística, etc.

Sacarle el Mayor provecho Equivale a

mejor desempeño: debe permitir a la empresa tener un mejor desempeño que el de la competencia; por ejemplo, mayores ventas, un mayor margen de ganancia, un mayor número de clientes fieles, etc.

aumento de la rentabilidad:  permitir disfrutar un aumento de la rentabilidad; que por lo menos, llegue a ubicarse por encima de la rentabilidad promedio del sector o mercado.  Saberlo equivale a investigarlo..

sostenible en el tiempo: debe ser capaz de mantenerse en el mediano o largo plazo

difícil de alcanzar o igualar: debe ser difícil de alcanzar o igualar por la competencia; por ejemplo, un producto difícil de imitar por la competencia debido a sus componentes únicos.  Incluso, sus condicionantes legales, laborales y operativos.

Dos Principales Formas de Obtener Ventaja Competitiva:

  • busca un liderazgo en costos (ventaja comparativa o ventaja en costos). creando procesos más eficientes o simplificando el diseño del producto), con el fin de poder ofrecer precios más bajos que los de la competencia.
  • busca una diferenciación (una ventaja diferencial) Ofrecer algo único, original y novedoso o INNOVACIÓN.(por ejemplo, un producto con un mejor rendimiento o una mayor durabilidad que los demás), con el fin de poder diferenciarse o distinguirse de la competencia.

Una oportunidad de negocio  suele salir de aprovechar al máximo una ventaja competitiva de nuestros  actuales andares. E Incluso en el Mapa de Ideas seguro encontrarán ventajas competitivas para nuevos negocios correlacionados o en alianzas con otras compañeras emprendedoras.

Para las que inician las reuniones interactivas llevar esta teoría aprendida para sus practicas al someter sus ideas de negocios a SCAMPER.

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Generar Ideas vs Análisis de Mercado…


customer_in_circleEn el curso de estos días fue bastante difícil no entrar directamente a idear formas de solución a problemas que evidentemente no estaban bien formulados, asimilados y/o asumidos.

Y es que es la parte que más nos gusta, es como para Lore ir al gimnasio, necesitamos ejercitar el cerebro para ese momento chispeante de descubrir nuevas ideas.  Es emocionante, para algunos hasta adictivo, sin importar implicaciones, costos, rentabilidades, practicidad, etc., como si viviéramos en otra dimensión ajenas a las leyes de la física o la sociología….el campo de todas las posibilidades.

Pero….siempre hay un pero cuando nos vamos de parranda.  Pero lo cierto es, que esta parte del proceso de creación, es nada más que eso, solo una parte de un todo que hay que transitar para construir una idea y entonces…..alcanzamos por fin la victoria”.  A continuación esos factores, porque NO ES COMPLICADO, NO ES SOFISTICADO, NO ES COMPLEJO…se compone simplemente de hacer un mínimo Análisis de Mercado

Puede parecer un poco técnico (muy al estilo de dirección de marketing) y, claro, los estudios de mercado, el análisis de viabilidad, etc. lo que hacen en las grandes corporaciones o inversionistas independientes para valorar si invierten o no en una determinada actividad.  Sin  embargo, se ha demostrado que se puede bajar el tono y ser alcanzable a los emprendimientos y pymes en solo tres sencillos pasos.

1.-  Análisis del Mercado de nuestro proyecto a crear, línea a ampliar, servicio a diseñar etc.

2.-  La Fase de Ideas, que es cuando le damos duro a la cabeza para sacar y sacarle ideas a los que tenemos  ma nuestro lado.

3.-  La fase de la selección de Ideas que es cuando escogemos las mejores (llámese viable, rentables y en el mejor de los casos aquellas con pasión, como es lo que necesita Zulay)

La Fase de Ideas es la más complicada porque es donde entra de lleno la creatividad.

¿Cómo se hace un Análisis?

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Esto es clave, por motivos obvios. Absolutamente TODO tiene que girar en torno a él y a lo que necesita. Observa atentamente cómo es, cuáles son sus ingresos, con qué problemas se encuentra a diario, cuáles son sus gustos

Qué es lo que se cocina en el entorno

–  Observa y aplica tu intuición para saber cuáles son las”tendencia” en tu sector.

–  Analiza objetivamente qué es lo que hacen tus posibles “competidores”

–  Investiga en qué cosas y con quién podrías colaborar, aliarte o asociarte para ofrecer un valor extra a tu producto/servicio

–  Define cuál puede es la ventaja competitiva.  En esto debes ser tajante, contigo misma, jamás subestimarlo o dejarlo pa`pola

BuyerPersona-750x410.pngQué tienes que ofrecer

Este es el último eje en el que tendrás que basar tu investigación. Quizás pueda parecer el más fácil, pero no lo es. También tiene su tejemeneje.

  • Tienes que conocer al “dedillo” que puedes ofrecer a tu cliente ideal, según lo que necesita. y no es…repito No es” lo que tú crees que tendría que querer, o lo que saber, hacer y quieres venderle, porque sí.
  • También tendrás que saber exactamente de qué recursos dispones (Aquí Melanie va a darles mas información), o podrías disponer en el caso de colaborar con alguien.
  • Tendrás que definir claramente tus valores, tus objetivos y tu filosofía, ya que todo esto se va a ver reflejado en lo que hagas y no despertarte una mañana que no te reconoces, ni reconoces tu negocio.

SCAMPER y DESIGN THINKING


Fase 2.Talleres de Creatividad e Innovación  11 y 12 de julio 2016

Este será el temario

• Diferencia entre creatividad e innovación.
thumb2-creative-hemisphere-brains-human-art• Herramientas de creatividad:  SCAMPER.
• Creatividad aplicada a los negocios: Dónde innovar
en un negocio (procesos, producto-­‐servicio, relación con clientes)
• Herramientas de innovación aplicadas a los negocios: Design Thinking
• Proyecto: Aplicar herramientas de la creatividad a una idea de negocio concreta.
• Exposición de ideas e empresarias y emprendedoras desarrolladas en el proyecto.
• Valoración de Ideas y Repaso de conceptos.

Un método para innovar de forma creativa en todo tipo de negocios.
•Sirve para resolver cualquier problema: diseñar un nuevo producto, un nuevo servicio,
un nuevo negocio…
Una herramienta sencilla, en 4 pasos:  Explorar, Idear, Testar, Implementar y Evaluar.

En mis andanzas por la red y en mi afán de estar en forma me encontré con esto. Ojala les sirva de ayuda…Recordad que uno de la objetivos de Un Círculo de Mujeres es el pasar en bloque las fases de filtro aprovechando al máximo el programa y concretar con cimientos sólidos y en orden nuestros emprendimientos y fortalecer nuestras respectivas empresas.

Luego de los presenciales se establecerán fechas Post Presenciales para implementar y no dejar caer o enfriar lo aprendido.   Serán talleres interactivos entre nosotras en colectivo por cada emprendimiento participante del círculo  y el círculo en generaL. 

GUÍA DEL PROCESO CREATIVO (PDF)

Herramientas creatividad: Método SCAMPER | mprende.es | emprendiendo contigo

yo en lo personal me inscribí en este portal:

 http://www.designthinking.es/inicio/index.php