Archivo de la categoría: Formación

EN SUS MARCAS, LISTAS?…………………


De lo presentado, discutido y acordado

Reunión Mensual del Círculo de Mujeres Emprendedoras

13 de enero 2017

Próxima:  Febrero 10 misma hora y lugar

descarga-1A continuación el formulario para tabular el orden de las filmaciones y temas a subir a nuestro Canal en Youtube de cada una de ustedes en el núcleo base del Círculo, Registro  y compromiso para agendar los conversatorios pendientes para este primer bimestre, iniciar la evaluaciones de la presencia en redes de vuestra marca personal y/o sus proyectos o negocios. Finalmente, en el mismo formulario identificarse en cual tipo de Emprendedora te identificas.   La identidad Jurídica, Proyecto, Convocatoria/Concurso y Alianzas del Círculo y el Networking Colectivo están en proceso, las mantendremos informadas vía email. Pero antes un necesario recorderis.


Se denomina emprendedora a aquella mujer que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.  No todas las empresarias son emprendedoras.

Emprender es aquella actitud y aptitud que le permite asumir nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Por ello, el concepto de emprendedor está irremediablemente atado a la idea de innovación y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueños.”

Emprendedora Galáctica:  Sabe que su siguiente paso es hacia emprender pero no “da pie con bola ” en qué, dónde, cuándo, cómo, con qué, con quién?.

Emprendedora Primaria:  Apasionadas por emprender porque encontraron su pasión al dar con la idea de negocio. El tenerla, han trabajado por largo tiempo en su idea y quieren llevarla a cabo.

Emprendedora Fortalecida:  Están formalizadas con su emprendimiento (puesta en marcha la realidad legal y social  e incluso ya han vendido).  Han identificado su veta gerencial.

Emprendedora Empoderada:  Delegan la operación diaria del negocio a su equipo dedicándose a la estrategia y a incrementar su rentabilidad teniendo más tiempo libre para ellas mismas y para otras iniciativas individuales o colectivas.

Emprendedora Inversionista: Han logrado un negocio rentable y están en posición de enfrentar nuevos retos o invertir en otros emprendimientos o franquiciar entre las emprendedoras el suyo. 


GRACIAS!!

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Guía de tamaño de imágenes en redes sociales para 2017


Origen: Guía de tamaño de imágenes en redes sociales para 2017

Si utilizas el social media en tu negocio, conocerás la importancia de contar con buenas imágenes en tus perfiles y canales. La siguiente infografía de Make A Web Site Hub te informa de los tamaños óptimos en las principales redes sociales. La comunicación visual es muy importante en cualquier estrategia de marketing en redes sociales tanto a través de elementos como emojis, como en imágenes en general. El uso de infografías y gifs enriquece la comunicación, pero también es importante estar al tanto de las cuestiones técnicas. Así, tan importante es tener un peso de imágenes adecuado para no ralentizar la carga de la web, como acertar con el tamaño adecuado de las fotografías, logos, etc para que no aparezcan pixeladas ni borrosas. En esta infografía se presentan los tamaños adecuados para 2017 en redes sociales como Facebook, Linkedin, YouTube, Instagram, Pinterest, Twitter, Tumblr o Google+

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Dos jóvenes crean la primera radio virtual dedicada a los emprendedores – elEconomista.es


El mundo que rodea a los emprendedores está cada vez más completo. Había webs, blogs, fotos, ‘apps’, concursos, semilleros, programas de televisión… faltaba la radio, un medio tradicional, que quizá fuese difícil de vincular a un mundo cada vez más vinculado a la tecnología y al mundo digital. radio-emprende-2

Origen: Dos jóvenes crean la primera radio virtual dedicada a los emprendedores – elEconomista.es

HE AQUI UNA MUESTRA MUY COINCIDENTE CON NUESTRAS INQUIETUDES DE HOY.

Vocabulario en Inglés para ayudarte en los Negocios

Hace tiempo los sigo en twitter y bajo sus audios en itunes…tan pronto me autoricen agrego al blog el vinculo para tener en el CIRCULO DE MUJERES EMPRENDEDORAS  RADIO EMPRENDE y con suerte y voluntad su versión Femenina y Panameña.

Abrazos Fuertes

Moda y Estilo?: A ti te recomendamos esta actividad de The Hunter (Entreprenuers-Project).


Buenos Días!!

Con este anuncio damos inicio una ronda información y nuestras recomendaciones a algunas de las actividades de aliados en nuestros objetivos profesionales y de negocios que se desarrolla a lo largo del país . Confiamos que les sean de provecho.

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Este en especial es Dirigido a: Diseñadores de moda, diseñadores de joyas y accesorios, dueños de Boutiques, estudiantes en moda. En cada Seminario se sorteará una (1) hora de Consultoría de Negocios ¡Asiste y participa!

 


Pase de cortesía de un día (de su elección) para una miembro de EL CÍRCULO DE MUJERES EMPRENDEDORAS de entre las que se mueven en este sector para que obtenga nuevos conocimientos en la industria de la moda y compartir su experiencia como miembro del Círculo de Emprendedoras a la audiencia asistente.  Anotate en el Sorteo!!

GESTIONAR POR TAREAS O GESTIONAR POR RETOS


GESTIONAR POR RETOS IMPLICA ENTENDIMIENTO E IMPLICACIÓN.

No te ha pasado que cuando asistes a una reunión de negocios y va transcurriendo el tiempo, va en aumento una clima de decepción y las cara de los asistentes reflejan desagrado por los planes presentados,  y pero aun cuando son los resultados el ojo del huracán. NO te ha pasado que al terminar alguien de peso va y te dice: “Esto no es lo que esperaba” o un  “sabías claramente los resultados que debíamos obtener y no lo has logrado.”

Cuando se gestiona por tareas, tanto tu como tu equipo puede ejecutar sin entender realmente el alcance. Gestionar por retos implica entendimiento e implicación.

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En mi otra vida gestionaba exclusivamente por tareas…a mis equipos. Por formación académica entendía bien la necesidad del desglose en tareas para poder realizar una planificación tras una estrategia, seguimiento durante la ejecución y controles de avances y presupuestos.  Incluso era hasta lo mejor forma de transmitirle al equipo “el rol” de cada quien, sin chistar, en un entorno jerárquico.

APRENDE YA!, QUE LA CLAVE DE LOS PROYECTOS ES LA GESTION Y LIDERAZGO DE LAS PERSONAS.

Una pregunta…uhmmm si estás motivada, impulsada, implicada en tu proyecto de negocios, que te impide trasladar esa energía a tu equipo? Hace años luz me sometieron a un  psicotécnico, salió como resultado que me acelero radicalmente cuando me reto…..a que es Cheveré!!.  Sin embargo, me tomó tiempo comprender  que “debía  aprender a trasladar esos retos” a fin de gestionar y liderar personas que van por garantías de su crecimiento profesional individual y así apuntalar bien los proyectos.

COMPROMISO VS IMPLICACIÓN

Ellos tienen sus objetivos como igual que nosotras individual como colectivamente.  Pero, hagamos un alto, vamos a probar y probarnos si antes de establecer objetivos lanzamos retos y estamos alertas a ver que propuestas surgen (con deadline, por supuesto). Te puedes encontrar con lo siguiente:

  • Success and leadership conceptObjetivos diferentes a los que pensabas, pero mucho más enriquecedores.
  • Imprevistos solucionados con menos riesgos al trabajar en equipo
  • Se define objetivos con un marco de actuación amplio con el compromiso de todos a alcanzarlos trabajando en la misma dirección coordinadamente.

Seguramente, a la hora de realizar la reunión, los resultados tampoco acaban siendo aquello que el director espera (o igual si), pero lo que estoy segura es que el valor aportado al trabajo realizado será muy superior. La sorpresa puede ser muy grata.

NO TIENES QUE HACERLO SOLA.

Hace una par de noches se asistió (Carlos, Marta, Yesenia, Nedelka, Sabrina y yo) a un First Tuesday en la oficinas de Ampyme. Debo reconocer que a vuelo de pájaro hay un liderazgo por retos en las distintas mesas de trabajo estratégico, táctico y operativo.  Fue halagador caer en cuenta  que las actividades planificadas para nosotros, los emprendedores, existe una alta similitud con nuestras inquietudes, baches y los planes a corto plazo (exposición, lanzamiento de colecciones, conversatorios, picth challenge, alianzas, acompañamiento, ruedas de negocios, hacer crecer las bases de una comunidad, concretar nuestras ideas de negocios, buscarlas y darles valor agregado, causar impacto, formarnos, actualizarnos), estamos bien encaminadas. 

PERO SI LE HAGO HONOR A ESTE ARTÍCULO DEBIERA RETARLAS, NO?  AL SER PARTICIPANTES DEL CÍRCULO DE MUJERES EMPRENDEDORAS Y ESTÁS LEYENDO ESTAS LÍNEAS CUÁL ES TU RETO??

EL CÍRCULO DE MUJERES EMPRENDEDORAS

ATENCIÓN AL CLIENTE, LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL


Sábado 29 de Octubre 10:am.

Louisville University Calle 45, Bella vista

por Iván Bejarano A.

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Trayectoria profesional basada en la gerencia y dirección de empresas y unidades de negocio, tanto en el área de administración como en el área comercial. Marketing. Selección, formación y dirección de equipos de trabajo, comerciales y multidisciplinares. Experiencia en distintos sectores: Consultoría IT, Calidad, Formación, Medicina y Salud, dGeriatría, Seguros, Ingeniería, Distribución y comercio, eCommerce y Web 2.0.  Apasionado por las relaciones humanas y comerciales y orientado totalmente al cliente.

El formato es conversatorio.  El objetivo es que aquellas participantes de Un Círculo de Mujeres Emprendedoras que asistan tengan la oportunidad de estar juntas en un ambiente cómodo y seguro consultando y compartiendo dudas e inquietudes con profesionales  dedicados a los temas planteados con la mayor actualidad posible.  Cupos limitados!! Prepara tu pregunta y confirma.


QUIENES SOMOS: Círculo de Mujeres Emprendedoras  (click para Prezi)

Próximamente: Controles Internos y Administración en un Emprendimiento  –  ECOMMERCE: Negocios Reales, Constantes y  Sonantes en la Red – Joint Venture – Finanzas y Fiscalidad  -Branding  –  COMERCIO JUSTO  

Programas de Asesoría Individual   — en diseño

I EXPOSICIÓN DEL CÍRCULO DE MUJERES EMPRENDEDORAS – COMERCIO JUSTO  CHIRIQUÍ Y PANAMÁ –   en organización (Se parte?  comunicate!!!!)


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Propiedad Intelectual: CLAVE Económica del Emprendedor en Panamá


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Compañeras, Buen domingo!

Como parte de las iniciativas que lleva el #CirculodeMujeresEmprendedoras, a continuación compartimos la invitación que no ha hecho Quality Leadership University te invita el martes, 25 de octubre a la Conferencia: Propiedad Intelectual como CLAVE Económica del Emprendedor en Panamá por Maria Gilma Arrocha Castrellón, organizado por  el movimiento #QLUemprende. Sólo debes confirmar tu asistencia AQUÍ .  Cupos limitados!

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Maria Gilma es abogado, especialista en Propiedad Intelectual , registro de marcas y relaciones comerciales para proyectos de emprendimiento, impulsadora de más de 200 marcas panameñas provenientes de ideas emprendedoras; nos explicará cómo la propiedad intelectual tiene un rol fundamental en el éxito de un proyecto emprendedor.

Próximamente: Conversatorio para las participantes del Círculo de Mujeres Emprendedoras:

Sábado 29 de Octubre 10:am.

 ATENCIÓN AL CLIENTE, LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL por Iván Bejarano A.

QUIENES SOMOS: CÍRCULO DE MUJERES EMPRENDEDORAS

EL LADO FEMENINO DE LA MONTAÑA


Compañeras, Buenas Noches!

Como parte de las iniciativas que lleva el #CirculodeMujeresEmprendedoras, a continuación compartimos la invitación que no ha hecho Quality Leadership University para el próximo martes 18 de octubre a la Conferencia El lado Femenino de la Montaña por Atenas Cardoze organizado por  el movimiento #QLUemprende. Sólo debes confirmar tu asistencia AQUI.  Cupos limitados!

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Atenas Cardoze es la Montañista Panameña con más cimas alcanzadas alrededor del mundo. El lado Femenino de la Montaña  es una conferencia enfocada en mostrar como: el esfuerzo, la planificación y la perseverancia son claves en el desarrollo y éxito de cualquier proyecto a ejecutar. Ejemplificando con retos superados y metas alcanzadas en su carrera de montañista, Atenas explicará cómo lograr el éxito en la ejecución de tus proyectos emprendedores.

Próximamente:  dip-3

Anímate a participar en esta y otras conferencias como también en las Jornadas de Conversatorios del Círculo de Mujeres que se reanudarán a partir del Sábado 29 de Octubre.

QUIENES SOMOS: CÍRCULO DE MUJERES EMPRENDEDORAS

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INVITACIÓN: LOS MILLENNIALS, LOS NUEVOS CONSUMIDORES


Este Miércoles tendremos a nuestra disposición participar en el conversatorio  que nos pone al día con más posibilidades de éxito en nuestros negocios, el conocimiento del mercado. 

Como Integrantes de un Círculo de Mujeres Emprendedoras y Empresarias asistir  y participar  es importante.  Difunde esta y otras iniciativas. Contamos contigo!!


LOS MILLENNIALS LOS NUEVOS CONSUMImillennials-photoDORES

Compartirá la Licda Rivas Datos Generales de los resultados de sus estudios de investigacion de mercado  de consumo en Panamá y Centroamérica.  Contamos que eventualmente podamos contratar con ellos con ciertas ventajas.  Ese segmento que puede parecernos desconocido pero ya están aquí, entre nosotras o somos nosotras y es hora de saber comunicarnos con ellos comprender sus dolores.

14 DE SEPTIEMBRE DE 2016  6:30 p.m.  –  LOUISVILLE UNIVERSITY. Bella Vista Calle 45 (Calle del Riva-Smith)

A cargo de la Licda Montserrat Rivas (Adjunt CV)

Por cortesía de 

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Evento Gratuito  –  El seguimiento a traves de email de este blog es tu plaza reservada. Solo debes Confirmar Asistencia al 66417360 (llamada o whatapps).


LO QUE CONSTRUIMOS  (click para Prezi)Próximamente: Atención al Cliente:  Asumirlo como una Estrategia Vital –  ECOMMERCE: Negocios Reales, Constantes y  Sonantes en la Red – Joint Venture – Finanzas y Fiscalidad  -Branding  –  Banca de Consumo Vs Banca Corporativa  por El Banco General-  Certificado de Calidad Humana  – COMERCIO JUSTO  — en programación

Programas de Asesoría Personalizada   — en diseño

I EXPOSICIÓN DE COMERCIO JUSTO Y LANZAMIENTOS OFICIAL DE EMPRENDIMIENTOS  DE UN CÍRCULO DE MUJERES – CANAL DE EMPRESARIAS  —  en organización 


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INVITACIÓN: LOS MILLENNIALS, LOS NUEVOS CONSUMIDORES


Se Da inicio a las Jornadas de Conversatorios

Círculo de Mujeres Emprendedoras y Empresarias.

LOS MILLENNIALS LOS NUEVOS CONSUMIDORES

Como investigadoras de mercado y emprendedoras hemos querido iniciar ofreciéndoles un vistazo panorámico de los estudios de consumo en Panamá y Latinoamerica de un segmento de mercado que no son una moda, ni una tribu….son una gran parte de nuestra sociedad.

Como “empresarias  emprendedoras” los esfuerzos por conocer cuáles son los hábitos de consumo de esta nueva generación, poder establecer una comunicación efectiva con ellos y acercar nuestras marcas a ellos se hace cada día vital.

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Si bien es cierto los productos y servicios que estamos diseñando puede servir a otros segmentos no subestimen el poder de influencia y decisión que ejercen en sus ámbitos de influencia en una economía colaborativa que triunfa.

14 DE SEPTIEMBRE DE 2016  6:30 p.m.  –  LOUISVILLE UNIVERSITY. Bella Vista Calle 44

A cargo de la Licda Montserrat Rivas (Adjunt CV)

Por cortesía de 

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Evento Gratuito  –  Su suscripción y seguimiento a traves de email de este blog es su plaza reservada. Solo debe confirmar Asistencia antes del 12 de Septiembre al 66417360 (llamada o whatapps).


LO QUE CONSTRUIMOS  (click para Prezi)Próximamente: Atención al Cliente:  Asumirlo como una Estrategia Vital  21 de septiembre –  ECOMMERCE: Negocios Reales, Constantes y  Sonantes en la Red – Joint Venture – Finanzas y Fiscalidad  -Branding  –  COMERCIO JUSTO  — en programación

Programas de Asesoría Personalizada   — en diseño

I EXPOSICIÓN DE COMERCIO JUSTO Y EMPRENDIMIENTOS  DE UN CÍRCULO DE MUJERES – CANAL DE EMPRESARIAS  —  en organización 


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Corcho o tapa rosca?


08/30/2016

Sommelier

Martha Martínez

A que seguro te ha pasado que no te atreves a comprar una botella en cuanto ves que tiene tapa rosca? “Qué ordinario!”, “De seguro es de mala calidad”,  Quizás esto ni será vino!!!”

Y así nada más, descartas esa botella en el anaquel y tomas otra que; aunque valga menos, tenga corcho.  Pero, qué hay de cierto en esta percepción que hemos heredado de generación en generación desde hace más de 50 años que se inició su uso?  Por más modernos que nos creamos, tendemos a rechazar lo que no entendemos o desconocemos y preferimos quedarnos con la “tradición” del corcho.  “De seguro, si tiene corcho, es bueno!”

Necesitamos tapar una botella, básicamente por 3 razones:

 1- Evitar que se riegue su contenido o se filtren impurezas.

2- Preservar los aromas y sabores.

3- Proteger y controlar la evolución del vino en la botella.

 

Si te fijas, prácticamente todos los destilados vienen en botella con tapa rosca.  La razón es qu
e el sello hermético que hace este sistema de cierre es 100% efectivo e impide el ingreso de partículas externas al interior de la botella, al mismo tiempo que evita la evaporación del alcohol.  En estos casos, poco nos importa la evolución en la botella, pues este es un evento que no existe para los destilados.  Una vez embotellado, el vodka, whiskey, ginebra o ron, permanecen inalterados.  Ellos deben terminar todo su proceso de elaboración y maduración antes de entrar en la botella.

En el caso del vino, decimos que el vino está vivo porque él sigue evolucionando en la botella.  Pero ojo, no todos los vinos necesitan este proceso.  Recuerdas mi blog sobre la guarda de los vinos? (El vino; entre más viejo, más bueno? – 07/07/16).  La industria del vino se ha ido desarrollando para suplir la demanda del mercado y; lo que pide el consumidor, son vinos para tomar pronto.  Por lo tanto, la micro-oxigenación y evolución controlada que me permite el corcho no es tan necesaria en algunos casos.

Por otro lado, como seguramente sabes, el corcho se produce a partir del Quercus Suber o alcornoque, un árbol y recurso natural agotable que puede producir una capa que se forma y extrae cada 9 años; aproximadamente.  Frente a esta situación y la alta demanda de este recurso, la industria del vino ha optado por experimentar otros sistemas de cierre que así como decimos que no hay que comparar entre vinos de diferentes estilos, pues simplemente hay que entender que ciertos tipos de tapón se adecuan mejor a ciertos estilos de vino.  Son múltiples los beneficios de utilizar la tapa rosca, empezando por su facilidad de apertura.

 

El 80% de los vinos del mundo utiliza corcho como tapón.  Dentro de los corchos existen diferentes calidades: Naturales, colmatados, bicapa, aglomerados.  También tenemos los tapones de nueva generación, sintéticos, plásticos y los de vidrio.  En esta industria se puede experimentar tanto como se necesite.  Sin embargo, en el caso de vinos de alta gama y larga guarda, el uso del tapón de corcho de la mejor calidad es imprescindible.  Adicionalmente, existe un romanticismo y un apego sentimental al uso del corcho.  

La ceremonia de apertura de una botella nos hace reflexionar en el respeto que debemos a esta noble bebida y con suavidad acostamos la botella para no despertarla de su largo sueño, con sumo cuidado introducimos el descorchador en el corcho y lo vamos girando lentamente, con toda atención, escuchando su llanto y gemido como señal de que le doliera despedirse de su compañera, la botella. Se va desplazando lentamente por el cuello, en su salida y cuando por fin está listo para salir, muy despacio despegamos el corcho del pico y como último gesto, ella le da su beso de despedida, agradeciéndole su compañía y dedicación (Poop!)

En definitiva, ya sea con corcho o con tapa rosca, todos merecen que les demos una oportunidad.

Para saber Más de Corchos

BLOG VINUM

Estas mujeres exitosas tienen consejos sobre cómo iniciar un negocio – Mis Apuntes Para Recordar


Hola buen Día!

Un artículo como este debe circular, Gracias a Idania que nos sigue y que estamos en la misma onda sintonizada.

a través de Estas mujeres exitosas tienen consejos sobre cómo iniciar un negocio – Mis Apuntes Para Recordar

 

Anuncios Dominicales (jejeje me encanta la frase)


Hola buenos Días!!

A partir de la segunda semana de septiembre el Círculo de Mujeres Emprendedoras y Empresarias inicia una “Jornada de Conversatorios” que consideramos vitales para la complementación  del Programa del Canal de Empresarias en nuestra formación actual y el buen desempeño de nuestros emprendimientos y fortalecimiento de nuestras empresas.

Somos conscientes de que el programa ofrece talleres similares y pretendemos continuar complementando con nuestro estilo y propósito de interactividad  como se viene dando en los círculos de trabajo como una perspectiva algo diferente. Por cierto, un paréntesis.  Hay disponibles 7 posiciones en los círculos de trabajo interactivo post presenciales que iniciarán para el Canvas Final (con Prezi:  ejemplo prezi) la próxima semana. De desear o necesitar ser parte comunicarse vía chat conmigo 66417360 (Eileen).

Estos conversatorios se realizarán sin costo alguno en las Instalaciones de Louisville University ubicado en Bella Vista Calle 44 y serán en la Primera Fase los siguientes:

Actualidad: Datos y perfiles generales de Investigación de Mercado en Panamá 2015-2016  por KANTAR INOBE el 14 de septiembre

Atención al Cliente:  Asumirlo como una Estrategia Vital  por Iván Bejarano, Consultor en PROYECO el 21 de septiembre

E-Commerce:  Negocios Reales, constantes y  sonantes en la red por Nestor Romero QLU – University of Louisville Panamá por confirmar

Liderizará cada conservatorio profesionales del mundo empresarial, laboral y académico con visiones y experiencia más allá de nuestras fronteras; pero ejecutando sus carreras en nuestro suelo; por lo tanto, son conocedores de lo que lidiamos a diario.  Nos hemos propuesto poder obtener una visión amplia, con luces largas……casi casi rompiendo paradigmas y aprovechando de verdad esa amalgama entre lo que se mueve en nuestro país actualmente y el caudal de experiencias y conocimientos que todos pueden y podemos aportar.

Próximamente estaremos anunciamos otros temas  según se vayan dando las necesidades (Joint Venture, Fiscalidad, Branding, Programa de Asesoría Personalizada, Administración de Recursos etc).

La inscripción a estos conversatorios es a través de la suscripción al blog del Círculo para mantenerlas informadas de los curriculum vitae de nuestros invitados, las fechas y horarios, los temarios y detalles vía email con inmediatez o celeridad y eficiencia.  Las que ya están suscritas tienen su espacio por derecho propio desde ya.  Sin embargo, serán cupos limitados y será importante confirmar su participación de forma que podamos reasignar rápidamente su puesto. 

Aprovechamos agradecer la iniciativa e implicación de Ely Bruce y a Marta Martínez en el buen giro del círculo 

 

Lo que nos Espera la Próxima Semana….


Construir con las emprendedoras un modelo de negocios y validarlo en el mercado

  • Comprensión del modelo de negocios.
  • Cliente, propuesta, canales y relación.
  • Recursos, actividades y alianzas claves.
  • Ingresos, costos y aspectos financieros.

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Sabes qué mirar en una etiqueta?


08/11/2016
Sommelier Martha Martínez

Partiendo de la premisa de que hay cientos de botellas queriendo llamar nuestra atención en una estantería, me gustaría ayudarte a interpretar esta carta de presentación de un vino.

Todo entra por los ojos y muchas veces nos vemos tentados a elegir un vino por su etiqueta. Ciertamente, es muy importante que la botella que vamos a poner sobre la mesa o que vamos a obsequiar, se vea bien. Necesitamos sentirnos orgullosos de nuestra compra y siendo que la mayoría de los consumidores desconocen sobre el tema y sabiendo el agobio y frustración que sienten al elegir una botella, pues muchas bodegas han optado por hacer presentaciones hermosas y llamativas para que caigamos redonditos ante estas botellas. El look es tan impresionante como diverso.vino-mujer

Ahora bien, ya pasada la efervescencia del momento y una vez que una botella ha cautivado nuestros ojos y ha caído en nuestras manos, las siguientes son informaciones básicas para entender lo que estás comprando:

1- La cepa. Si la etiqueta menciona la uva (Merlot, Cabernet Sauvignon, Chardonnay, etc.) esto indica que se trata de un varietal; es decir, un vino de una sola uva. De acuerdo con la legislación y reglamentación de cada país, este vino puede ser 100% o tener mínimo un 75-85% de la uva mencionada en la etiqueta.

Si te fijas, para un consumidor es más fácil entender e identificar el vino que le gusta de acuerdo con la uva que está tomando. Es por esta razón que los vinos del Nuevo Mundo (Chile, Argentina, USA, Australia, Nueva Zelanda) identifican la uva en la etiqueta.

Ahora bien, si se trata de un blend; es decir, una mezcla de uvas, la bodega puede decidir indicarlo en la etiqueta o, en algunos casos, en la contra etiqueta.

2- El origen. Si una etiqueta dice; por ejemplo, Chile, la uva puede provenir de cualquier área o territorio chileno donde se produzca uva. Entre más específica sea el área, mejor idea tendremos de la procedencia y calidad del vino, pues hay valles que destacan más que otros en la producción y cultivo de ciertas cepas. Cuidar el origen del vino, la esencia del territorio, la identidad; esto es lo que hay detrás de las denominaciones de origen y es precisamente algo valioso en el momento de evaluar un vino. Aunque el vino sea del mismo país y de la misma uva, puedes encontrar diferencias sorprendentes entre vinos.

En el caso de los vinos del Viejo Mundo (Francia, España e Italia), regularmente se maneja la AOC (Apelación de Origen), DO o DOC (Denominación de Origen Controlada) y de acuerdo con la región de la que proviene, el consumidor debe saber la composición de la mezcla. Por ejemplo, en la zona de Burdeos, Francia; por legislación solo se admiten 6 uvas tintas: Cabernet Sauvignon, Merlot, Cabernet Franc, Petit Verdot, Carmenere y Malbec (estos 2 últimos se usan muy poco). Del lado de Médoc (izquierda del río Garona) siempre predominará el Cabernet Sauvignon, del lado derecho; por ejemplo St. Emilion, el Merlot.

Un Chateneauf du Pape, al sur del Ródano, permite una mezcla de 13 variedades de uva, donde predomina la Grenache (Garnacha).

Un Rioja, al norte de España, contiene Tempranillo (en su mayoría), Garnacha, Graciano y Mazuelo. Ojo que también podemos encontrar Riojas blancos.

Un Chianti, uno de los vinos más conocidos y prestigiosos de Italia, tiene en su mayoría uva Sangiovese.

3- El año. El año se refiere a la fecha en que fue realizada la cosecha. En el caso del Hemisferio Norte; entre Julio y Octubre, y en el Hemisferio Sur; de Febrero a Mayo.

4- El nombre del vino generalmente tiene algún significado para la bodega. No necesariamente significa algo para el consumidor. Y el nombre de la bodega puede estar indicado en la etiqueta sobre todo en aquellos casos de familias y bodegas de larga tradición.

5- El estilo. Dependiendo del tiempo de guarda que ha tenido el vino; es decir, reposo en barricas de madera (roble americano o francés), la etiqueta puede indicar si se trata de un: Roble (contacto con chips de madera), Crianza (sólo usado en España para vinos de poca guarda en barrica, menos de 1 año), Reserva, Gran Reserva. También podemos encontrar Extra Brut o Brut Nature, Brut, Demi-Sec, etc. cuando se refiere a espumantes y esto está ligado al contenido de azúcar del vino.

6- El %Alc. El porcentaje de alcohol de los vinos es variado pero ronda en el rango de los 10.5%-14.5%. Dependiendo del clima, procedencia, estilo de la bodega; entre otros, será más o menos alcohólico. Recuerda que debes hacer diferencia entre considerar un vino “fuerte” por su contenido de alcohol o por tu percepción de amargo o astringencia. Son sensaciones diferentes.

7- En cuanto a la contra etiqueta, las bodegas aprovechan para poner información adicional de la bodega, del proceso del vino o datos como temperatura de servicio o sugerencias de maridaje.

También es habitual; y en muchos casos reglamentado, encontrar la leyenda “contiene sulfitos”. No te asustes! Este es un componente infaltable en la elaboración de los vinos. El anhídrido sulfuroso (SO2) juega un papel fundamental en la producción y calidad de vida de los vinos. Realiza funciones antioxidantes, antisépticas, desinfectantes y depuradoras del color, lo que convierte a esta molécula en una herramienta prácticamente imprescindible.

Para mayor información o si deseas aclarar alguna duda, escríbenos, pero eso sí, no dejes de disfrutar del vino. Salud!!!

“Mi mercado es el mundo”, ”Mis clientes son todos”, “Todos quieren mi producto”. Emprendedora Galáctica


Pues no, no va Así.
QUÉ SON Y POR QUÉ IMPORTAN EN TU NEGOCIO:  Serán los primeros usuarios en testear
 un producto o MVP, su comportamiento y su feedback serán básicos para dirigir
 la línea de desarrollo o evolución del producto antes del lanzamiento a un mercado
 masivo.
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A ver si nos entendemos, o lo que comprendí
……..que la inmensas facturaciones no empezaron así…más bien comieron polvo, y más de una vez.  Que lo han logrado empezando a trabajar para sus Early Adopters, que en buen castellano es primeros usuarios, seguidores iniciales, pioneros o clientes madrugadores, o simplemente pioneros y madrugadores.  Según me cuentan ayudan a lanzar ideas de negocios al mercado.
Pero, ¿ que son, para que sirven exactamente y en donde están esos especímenes? Por la experiencia obtenida en los trabajo interactivos de los círculos de mujeres emprendedoras en estas noches nos hemos puesto de desafío para las validaciones: los Early Adopters (a que lo pronuncio superbien?). Pero primero vamos por partes: desde el Mapa de ideas, Un Perfil Básico del Cliente Ideal, el Mapa de Empatía, Un Mapa/Gráfico de la Aventura del cliente, el Propósito, la Propuesta de Valor, Producto Mínimo Viable….listo? FUERAAA.
Como Marketing (desarrollo inmobiliario) reconozco que para desarrollar un negocio es fundamental conocer el mercado y resolver un problema y así estar “en poder” de lograr un negocio rentable.
Reconozco que la metodología  que han estado compartiendo con nosotras, Lean Startup ha sido de una simpleza, a lo “Helado de vainilla”, impresionane y ha roto un par de paradigmas interiores. Les animo a incursionar más a fondo este método. metodo-Lean-Startup-El-Eric-Ries
1c1388eEntremos en materia. Intentar satisfacer a todo el mundo es como poco una locura y es peor si la empresa da sus primeros pasos.  Esos momentos en el cual el bebe inicia a dar sus primeros pasos fuera de la cuna (mental o no) es el momento de descubrir a nuestro early adopter.
Es el que está dispuesto a pagar por nuestro producto/servicio, porque realmente le soluciona un problema o le apasiona. NO Diseñar un producto servicio para cualquiera, ni para todo el mundo.  Entiéndase que no tiene nada que ver con ver con luces largas para conquistar mercados más amplios y /o lejanos, de trata de arrancar con pasos firmes concretando.
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1- Innovadores: Son personas que no son fieles a una marca y que les gusta “estar a la última”
2- Early Adopters o primeros seguidores: Su interés no es sólo el puramente tecnológico, sino que les mueve las posibilidades prácticas y la resolución de problemas reales que les afectan. Suelen ser personas que tienen cierto prestigio social y les gusta ser vistos como líderes o iniciadores de nuevas tendencias. Si consigues dar con ellos, son el segmento de clientes que te ayudará a construir un negocio.
3- Mayoría precoz: Este tipo de clientes son los seguidores de modas que se han establecido. Tienen un carácter pragmático y se sienten cómodos adoptando ideas moderadamente innovadoras, pero no adoptarán nuevas soluciones si antes no han demostrado sus beneficios reales con solidez y con otras personas
4- Mayoría tardía: Tienen un carácter conservador y tienen una gran aversión al riesgo. Se sienten incómodos con las nuevas ideas, comprarán productos que ya sean un estándar en el mercado y únicamente estarán movidos por el sentimiento de no querer quedarse atrás. 
5- Rezagados: Tienen una altísima aversión al riesgo. Son los que a pesar de que un producto ya se ha establecido siguen sacando argumentos en su contra.
Los proyectos emprendedores de carácter innovador deben encontrar lo antes posible a sus Early Adopters, porque es la garantía de dar el paso a la mayoría precoz. Sin Early Adopters, no hay mayoría precoz y por tanto, no hay negocio que crezca.
Un Early Adopter es una especie a quien tu idea resuelve un problema y se impresiona tanto que usualmente no le interesa lo imperfecta que tu idea para resolverles el problema sea, al menos al principio. Lo cierto es que, y aquí viene lo bueno, está mas que dispuesto a ayudar a mejorar la idea ofreciendo su experiencia, sus conocimientos su entusiasmo e incluso sus contactos.
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ITERACION:  (Iteración significa el acto de repetir un proceso con la intención de alcanzar una meta deseada, objetivo o resultado.) Las iteraciones en el proceso de prueba de los prototipos aportan un alto grado de sinceridad e implicación (como debe ser) en el feedback.  Se ha dado casos en que ese early adopters está tan entusiasmado en participar que incluso sus ambiciones por el logro de la idea y su éxito sobrepasa la del emprendedor novato.
He aquí cinco características, que sin ellas simplemente no es un Early adopters
1-  Tienen un problema
2-  Están insatisfechos con la solución que utilizan
3- No suelen ser influenciables por terceros al contrario les enorgullece ser los influenciadores.
4-  Si das con ellos descubrirás que de veras quieren ayudar a que realmente tenga éxito. Desean ser héroes resolviendo problemas.
5-  Son honestos y sinceros cuando se refieren a tu producto/servicio
No te equivoques habrá personas interesadas e incluso las que compren pero no les interesa participar es la mejora de lo que ofreces en el fondo no están satisfechos solo cumplen un momento social.
Me repito un “Early Adopter compra tu producto en un estado inicial y tiene predisposición a aportar mejoras”.  A ellos no se les vende, son fáciles en ese sentido, gastan pues están en constante búsqueda de cosas que le aporten cierto barniz social, una ventaja económica de cara a la galería y al público en general.
Encontrarlos?= Buscándolos
son los que comentan en blogs, son críticos públicos, concéntrate en los eventos de tu sector, por favor no andes de flore en flor en cada evento charla o conferencia.  El uso eficaz y eficiente de los recursos marca la diferencia, a menos claro que te mate la vida social sin ton ni son y puedas darte ese lujo dispersando tu concentración y energía. Los Networking o LinkedIn son adecuados para arrancar.  Ellos participan en foros o escriben para publicaciones digitales. Si un producto les gusta, no dudarán en propagarlo por todos los medios que estén a su alcance.  Eyy!!! me encontré esta web que creo puede asistirte:  Early Adopters, búsqueda
El trato con ellos:  Aquí no voy a teorizar o a suponer o a experimentar; mejor les paso unos tips que he encontrado en la Web:
• Trata con ellos, de la manera más personal posible. Ofrece tu ayuda a unos cuantos para que prueben tu idea. Intenta mantener contacto de manera frecuente con ellos.
• Estudia a través de su comportamiento cómo hacer para que tu idea sea lo más usable posible y cómo hacerla más vendible para la mayoría temprana.
• Refuerza sus egos haciendo que salgan en prensa o incluyendo casos de éxito en tu web.
• Puedes incluirlos como consejeros de tu empresa.
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Como hemos visto es para esas personas para quienes debemos realizar todo el esfuerzo al construir un nuevo producto. Son estas las personas que te acompañarán en el desarrollo de tu solución, las que te ayudarán a construir el producto definitivo, las que harán crecer tu empresa, porque en parte tu barco, es el suyo.

Propuesta de Valor…Sabes Escribirla?


Hola, Buen Día!

Keren ha bajado en word el formulario de propuesta de Valor. Acompaño este archivo de parte del material a usarse en los circulos interactivos.  Ojala les sea de completa utilidad como a nosotras. Abrazos, Eileen

Formulario Propuesta de Valor  Canal de Empresarias

La diferenciación como una ventaja competitiva. Si ya sabemos que no estamos para inventar la rueda y habrá  negocios con ofertas parecidas luchando por los mismos clientes.

Pero a que no hay ningún negocio como el tuyo? que haga las cosas como nosotras lo hacemos?…aprovechemos eso para diferenciarnos.  Buscar ese lugarcito en donde asentarte para desarrollarte.  Si lo encontramos no tendremos competencia. Pero ojo!! la comunicación de que existes en ese lugarcito tiene que seducir de forma creativa.

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Me encontré´en mis andanzas con lo siguiente, como escritora en ciernes, considero una ventaja en nuestros círculos de trabajo aprender a escribir esa propuesta de Valor que deberemos comunicar a nuestro entorno, al canal de Empresarias y de allí a nuestros clientes:

1-.Elabora una lista con los beneficios que ofrece tu producto o servicio. Mucha gente confunde características con beneficios. No cometas ese error.

Que una cámara digital tenga tropecientos megapixels es una característica. Poder capturar tus mejores momentos sin perder ni un detalle es un beneficio.

Tener un servicio de atención las 24h es una característica. Solucionar incidencias justo en el momento en que se presentan, sea la hora que sea, es un beneficio. Hay diferencia, ¿verdad?

2-.Haz un retrato robot de tu cliente ideal. No me refiero solo a edad, sexo, nivel adquisitivo, etc. Eso está bien, pero aún es más importante conocer sus aspiraciones, sus miedos, sus necesidades, sus hábitos… El Mapa de Empatía, lo hicieron?…yo si.

Si eres capaz de conocer a fondo los problemas de tus clientes, podrás conectar con ellos de una manera más profunda y tendrás una propuesta de valor que no podrán rechazar.

3-.Investiga las propuestas de valor de tu competencia y averigua qué necesidades no están cubriendo. Ese será el punto de entrada de tu caballo de Troya.

¿Quién más vende lo mismo que tú? ¿Cómo lo están comunicando? ¿Qué errores crees que están cometiendo?

Es muy probable que ni siquiera estén utilizando una propuesta de valor. Mucho mejor para ti.

4-.Al unir los pasos 1, 2 y 3 es cuando surge la magia.

Para identificar tu valor diferencial, combina tus beneficios con aquellos problemas de tus clientes que aún no están solucionados. Debes encontrar el punto de unión entre lo que buscan tus clientes y lo que tú ofreces. Ahí es donde está tu valor.

5-.Escribe una frase que resuma tu valor principal y que sea única con respecto a tu competencia.

Tiene que ser una frase concreta que deje claro el problema que estás resolviendo. Si eres demasiado genérico, tu audiencia no verá tu propuesta de valor como un beneficio tangible.

También debes cuidar el tono del lenguaje. Respeta tu marca y piensa en los valores que quieres transmitir con tus textos.

6-.Busca un elemento visual que apoye tu mensaje.

Ten en cuenta que los textos no van solos, están rodeados de recursos visuales. Y eso es genial, porque las palabras no lo pueden decir todo.

Un elemento visual te ayudará a enfatizar el mensaje, aportará información extra y dará credibilidad a tus textos.

7-.Completa tu propuesta con un texto breve o varios destacados que detallen los elementos más importantes de tu oferta y que expliquen cómo cumples lo que prometes.

Aquí sí que puedes utilizar características.

El beneficio que ofreces debe estar basado en realidades. Si quieres que tus clientes te crean, debes darles razones para ello.

Por ejemplo, si estás vendiendo un curso de contabilidad cuyo valor principal es que no hacen falta conocimientos previos, este es el momento para decir cómo conseguirás que tus alumnos aprendan: qué tipo de materiales didácticos utilizas o cómo son los profesores.

Si has seguido todos los pasos, tu propuesta de valor debería cumplir con estos requisitos.

  • Es única.Te diferencia del resto de tus competidores.
  • Es clara.Se entiende con facilidad y utiliza el mismo lenguaje que tus clientes.
  • Es precisa.El beneficio que comunicas es concreto y relevante para tu cliente ideal.
  • Es realista.Haces una promesa creíble.
  • Es potente visualmente.Apoyas el texto con elementos visuales que aportan información útil.

¿Estás utilizando una propuesta de valor para diferenciarte y convertir visitas en clientes? 

 

“FINANZAS” ………..la serie. Por Melanie


Buenos días!

Por Cortesía de Melanie, iniciamos hoy una serie de archivos youtube con tips, reflexiones, comentarios, indicadores e inclusive lecciones de Finanzas, todos útiles para nuestros negocios.

Si aún no has te has inscrito en el círculo o suscrito a este blog, he aquí un enlace para hacerlo, gracias!!

FORMULARIO DE LO QUE CONSTRUIMOS


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AQUÍ DAMOS UN SALTO CUÁNTICO DE FE Y LO PLASMAMOS, DARNOS A CONOCER Y COMPARTIR LO QUE ESTAMOS GESTANDO, CONSTRUYENDO O ENGRANDECIENDO estés o no en el canal de empresarias de ciudad del saber. TAMBIÉN SI DESEAS PARTICIPAR EN LAS SESIONES EN CADA LUNA LLENA, TUS APORTES PROFESIONALES Y TUS NECESIDADES DE FORMACIÓN, financiamiento Y asesoría Y FINALMENTE, SABER DE TU EXPECTATIVAS DE LAS ACTIVIDADES DE COMERCIO JUSTO DEL CÍRCULO. 

GRACIAS!!

PostPresenciales:Intensa Sinergia


Eileen/13 de julio

De los últimos momentos de ayer, como natural investigadora, comparto con ustedes material de estudio adicional, sencillo y complementario. Estractos de artículos  y comentarios válidos para lo que nos ocupa.

Les sugiero congregarse en pequeños grupos para hilar con detenimiento y detalle el tejido de cada proyecto en la fase y nivel de conocimientos que sea, pero con la visión y perspectiva de sus compañeras, retroalimentándose en intensa sinergia unas a otras.

Realizar en menos de dos semanas la tarea encomendada a solas no es ni eficiente, ni alcanza la profundidad que le debemos a nuestro proyecto. Estoy segura que ya se están moviendo al respecto, reagrupándose en pequeños círculos.  Las que no y nos leen, continuen atentas a esta entrada y sus comentarios para ir de alguna forma contribuyendo entre todas, en Círculo, a la mejor forma de realizar la tarea de cara al proximo 25 de julio que inicia el siguiente presencial.

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Mapa de Empatía: ponte en la piel de tus clientes….”Otra forma de abordar las motivación y conductas del consumidor final”.

EVA M. HIDALGO SEPTIEMBRE 4, 2014

Dicen que las personas somos nosotros y nuestras circunstancias, nuestro entorno, nuestro contexto. Las experiencias derivadas de la confluencia de estos múltiples factores determinan cómo pensamos, sentimos y actuamos. Por ello, si quieres que tu idea de negocio tenga éxito, debes trabajar enfocado en estas experiencias con la idea de conectar con los objetivos y necesidades de tus clientes / usuarios.

Todos entendemos la importancia de conocer y entender al cliente para desarrollar un producto o servicio que realmente se adapte a sus necesidades. En este blog os hemos hablado del proceso de Desarrollo de Clientes, cómo elegir a los primeros usuarios que probarán tu idea para validarla (los early adopters) y de varias herramientas que te ayudarán a llevar a cabo la fase de investigación sobre tus clientes, tales como entrevistas, encuestas o el lienzo de persona.

Todos entendemos la importancia de conocer y entender al cliente para desarrollar un producto o servicio que realmente se adapte a sus necesidades. Como una de tantas herramientas para conocer al clientes tenemos

Ahora nos gustaría hablarte de otra herramienta muy útil que también te ayudará a conocer a tus clientes y que se complementa perfectamente con el lienzo de persona y el lienzo del modelo de negocio: el Mapa de Empatía.

¿Qué es el Mapa de Empatía?

El Mapa de Empatía es una herramienta desarrollada por la empresa de visual thinking XPLANE.

Esta herramienta te permite crear un perfil del cliente de forma muy simple y sencilla.

Pero, ¿qué tiene de especial? Algo básico para poder entender a tu cliente: te ayuda a empatizar con él conociendo su entorno, sus aspiraciones, sus preocupaciones y sus rutinas diarias.

Hacer un primer mapa de empatía nos ayuda a darnos cuenta lo que desconocemos de nuestro cliente. En el lenguaje de Lean Startup, nos permite identificar algunas hipótesis clave relativas a nuestro cliente.

También sirve para ampliar la información demográfica con un conocimiento profundo del entorno, el comportamiento, las inquietudes y las aspiraciones de los clientes. De esta manera el perfil de un cliente te orientará en el diseño de propuestas de valor, canales de contacto y relaciones con los clientes más adecuados.

A continuación puedes ver cómo es un Mapa de Empatía:

mapa-empatia

¿Cómo se utiliza el Mapa de Empatía?

El Mapa de Empatía te ayuda a construir el perfil del cliente contestando a los seis bloques de preguntas que lo componen:

  • ¿Qué ve?

Debes describir qué ve el cliente en su entorno:

  • ¿Cuál es su entorno?
  • ¿Cuáles son las personas clave en su entorno?
  • ¿A qué tipo de ofertas está expuesto?
  • ¿A qué problemas se enfrenta?
  • ¿Qué escucha?

Describe qué escucha el cliente en su entorno.

  • ¿Qué le dicen en sus amigos y familia?
  • ¿Qué escucha en su entorno profesional?
  • ¿Quiénes son sus principales influenciadores?
  • ¿Cómo lo influyen?, ¿a través de qué medios?
  • ¿Qué piensa y siente realmente?

Intenta esbozar qué hay en la mente de tu cliente.

  • ¿Qué es lo que realmente le importa (y que no dice)?
  • ¿Qué le mueve?
  • ¿Cuáles son sus sueños y aspiraciones?
  • ¿Cuáles son sus preocupaciones?
  • ¿Qué dice y hace?

Imagina qué diría o haría tu cliente en público.

  • ¿Cómo se comporta en público?
  • ¿Qué dice que le importa?
  • ¿Cuáles son las diferencias entre lo que dice y lo que piensa?
  • ¿Influencia a alguien?
  • ¿Qué le frustra?

Piensa qué le preocupa a tu cliente.

  • ¿Qué es lo que realmente le preocupa/frustra?
  • ¿Qué obstáculos encuentra para alcanzar sus objetivos?
  • ¿Qué riesgos tiene que asumir?
  • ¿Qué le motiva?

Piensa en las principales inquietudes y motivaciones de tu cliente.

  • ¿Qué es lo que realmente quiere o necesita alcanzar?
  • ¿Cómo mide el éxito?
  • ¿Cómo intenta alcanzarlo?

POR FAVOR NO OLVIDAR QUE ES IMPORTANTE TENER PRESENTE QUE : Todas las respuestas que incluyes en el Mapa de Empatía son realmente hipótesis que tendrás que validar. No puedes darlas por hechos reales directamente son suposiciones hasta que no se demuestre lo contrario.

Intenta no añadir respuestas genéricas que no aporten valor para tu idea de negocio. Piensa que tendrás que dedicar tiempo a validar estas respuestas.

Ejemplo – Un turista

Vamos a verlo con un ejemplo: Julián es un hombre de 29 años al que le gusta viajar. Suele viajar con su pareja y amigos, y le gusta organizar los viajes por su cuenta. El Mapa de Empatía podría ser parecido al siguiente:

mapa de empatía - ejemplo

¿Por qué usar Mapas de Empatía?

Muchas veces los clientes, cuando hacemos entrevistas o encuestas, suelen decirnos lo que ellos creen que queremos escuchar, y no lo que realmente piensan.

Esta herramienta nos permite ponernos en su piel para entenderlo profundamente, más allá de lo que dice o demuestra.

 

Círculos Interactivos Post Presenciales1


locura-es-hacer-siempre-lo-mismoEileen/Lunes 18 de Julio 2016

Nos hacemos eco de las inquietudes acerca de los status individuales  y los temas tratados de Creatividad e Innovación.De que surgieran grupos espontáneos de estudio y trabajo de cara a los próximos presenciales.  Por cuestión de tiempo no nos dio tiempo de organizar como lo habíamos establecido planear suficientes grupos de trabajo,solo alcanzamos a establecer 4.

33citas 8Acordé con algunas tener lista de espera, compartir los formas y fondos para establecer otros grupos y las experiencias y datos relevantes de mercado que podamos compartir.  El canal de empresarias, a traves de Larú, está al tanto de nuestra iniciativa así es que encaminadas estamos.  A continuación el texto base y metodología Grupo 2, 3 y 4 ronda que iniciará el día de mañana..

cropped-imagen_entrada_coaching-1.jpgUN CIRCULO DE MUJERES: EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS

REUNIÓN INTERACTIVA POST PRESENCIAL 1  -Programa de Empresarias CDE – JULIO 2016

Este es una especie de salón de clases, una sala de conferencia de una empresa, un parque para reírnos, la sala de nuestro hogar.  La facilidad de estar conectadas nos permite buscar unidas, de la mano del programa del Canal de Empresarias, la forma de innovar y diferenciar nuestros negocios, y la CREATIVIDAD ES CLAVE.  Nos toca, en este grupo multidisciplinario “cogernos al toro por los cuernos” (uy! que feo sonó, me gusta, somos mujeres)

En el Círculo tenemos claro que el entorno exige profesionales y emprendedoras capaces de aportar no solo desde las habilidades de su profesión, sino también desde los conocimientos adquiridos por la experiencia y las capacidades y talentos personales de cada una.

Estas reuniones interactivas se concentran en trabajar la capacidad creativa individual y en grupo, todas en proceso de emprender nuestros negocios e innovar en las empresas ya creadas. Lograremos así que la creatividad nazca como competencia transversal que nos ayude a desarrollar el negocio desde una perspectiva diferente, la de nuestras compañeras.  Siéntanse en libertad de sugerir cambios o modificaciones antes la jornada acordada.

A quién está dirigido:  A ti          Duración: de 4 a 5 Horas

Metodología de Trabajo

Se trabajará con metodología de reflexión individual, diálogos puntuales  y participación activa.  Esta metodología exige compromiso de parte nuestra parte, porque todos los conocimientos son trabajados sobre la base de la formación y experiencia personal, y de este modo crear un ambiente de aprendizaje  diverso y rico en perspectivas.

  1. Llegada puntual con la Cartulina del Mapa de Ideas para colgarla inmediatamente en la Galería de las Lobas (Concurso). Mientras vayamos llegando a departir acerca del trafico y los batallitas diarias echarle un vistazo a la Galería. (15minutos)
  2. Asignación de Parejas. Para pensar fuera de nuestro Marco-en los tacones de la compañera o como potencial cliente- (5Minutos)
  3. Dinámica de Creatividad: PARA QUÉ???(20Minutos)
  4. Entrega de un mínimo de 20 post it para entrar en Receso. Tomar boquitas y bebidas (fumar), dialogar, visitar nuevamente la Galería de Las Lobas e ir pegando/anotando sus comentarios  directamente en Los mapas de Ideas de las compañeras. Se acepta ser irreverentes…en el anonimato si así lo desean, pero implicación. (35Minutos)
  5. Reflexión Individual frente a sus Cartulinas de Ideas en silencio, caminar (40Minutos)
  6. Anotar en la Cartulina tres potenciales competidores (5minutos)
  7. Refrescar Teoría: Entorno, Ventajas Competitivas, Design Thinking, Correcta Formulación de la Idea de negocio para trabajar. (15 Minutos)
  8. Elegir Idea/tema para someterlo a SCAMPER. Su pareja le indicará las preguntas en cada sección (mínimo 2). Siempre desde un enfoque de Ventaja Competitiva, no desarrollo de producto/servicio. Cuadernillos especiales para ello. (45Minutos)
  9. Embozar perfil del cliente ideal: Genero, Rango de Edad, Nivel académico, ubicación geográfica, Poder Adquisitivo. (10Minutos),
  10. Trabajarán Plantillas: Mapa de Empatía/Viaje del cliente. Grupos de 4 (60 Minutos)

Periodo de Consultas y Tareas en Casa Individual (lo que nos quede de tiempo).

33citas 26El primer grupo envío vía Whatsapp su metodología y comentarios de la experiencia:

 

 

 

Amanda

hola chicas, les comparto por aquí algunas sugerencias para que se animen a reunirse en grupos pequeños y a abordar sus ideas ya trabajadas en los aspectos basicos (perfil del cliente y producto) con las herramientas vistas en el taller de creatividad e innovación.

1. En grupo y en equipo. Todas aportando con mente abierta
2. Con enfoque y orden
3. Con agenda con tiempos definidos para cada tarea por cada proyecto y con reglas para las intervenciones
4. Tomando notas y apuntes.

En nuestro caso hubo una primera ronda de elevetor pitch de 5 minutos para establecer el contexto y hablar de cada una y de su proyecto. Luego otra ronda de 15-20 minutos para hablar perfil del cliente y aquí y dentro del tiempo establecido vinieron los aportes y la discusión en orden y anotatando todo. Queda pendiente aplicar propiamente el scamper. Mientras cada una pensando y trabajando para avanzar.
Creo que el trabajo en grupo favorece el resultado, y si es el caso sino han formado grupo tomen la iniciativa y organicen de forma espontánea un grupo pequeño y una primera sesión de trabajo y el resultado lo verán por añadidura….recuerden somos empresarias en proceso de formación, hay que atreverse y confiar en que si se puede.
Una sugerencia investiguen sobre la herramienta y vean en la Internet vídeos y casos de aplicación, esto ayuda a entender y aprovechar al máximo la dinámica sin perder tiempo de preparación y además aporta para enriquecer el proyecto.

Ventajas Competitivas


Lo usual para hallar una idea de negocio es haberse preguntado cuál o cuáles son las ventajas competitivas que una o posee y luego idear un negocio que aprovecha dichas ventajas ante otras personas (emprendedores o empresarios) o ante negocios o empresas existentes en términos empresariales.locura-es-hacer-siempre-lo-mismo

En este momento del partido  y después de haber pasado la Fase 1 y su conclusión en el Plan de Acción y el Primer presencial del programa, puede que les parezca una necedad empeñarme en hablarles de la idea de negocio para practicar SCAMPER; Mapa de Empatia, Viaje del Clientes y Design Thinking.  Pero chicas, es que todo gira en torno a Nuestros emprendimientos y empresas y esas son herramientas para someterlas a pruebas.  Un Elevator Pitch no es suficiente, es más, lo contraproducente, limitante y simplón si se usa como núcleo de análisis.
Veamos:

Ventajas competitivas: Algunos aspectos en los que una empresa podría tener una ventaja competitiva son (seguro se me quedrán alguna, estas son las vitales)el producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso productivo, la tecnología, el personal (operativo, administrativo y principalmente ventas), la infraestructura, la ubicación, la distribución, etc.

Ventajas competitivas personales: Son ventajas propias de nosotras mismas, relacionadas con los conocimientos, experiencias, habilidades, destrezas, personalidad o actitudes que puedas tener.

Ventajas competitivas de negocio: Son ventajas propias de un negocio que te permitan a una lograr una posición competitiva con respecto a negocios similares. Pueden ser: en la atención al cliente, en tus costos, en la rapidez de tu servicio, en tus canales de distribución, infraestructura, localización, tecnología, logística, etc.

Sacarle el Mayor provecho Equivale a

mejor desempeño: debe permitir a la empresa tener un mejor desempeño que el de la competencia; por ejemplo, mayores ventas, un mayor margen de ganancia, un mayor número de clientes fieles, etc.

aumento de la rentabilidad:  permitir disfrutar un aumento de la rentabilidad; que por lo menos, llegue a ubicarse por encima de la rentabilidad promedio del sector o mercado.  Saberlo equivale a investigarlo..

sostenible en el tiempo: debe ser capaz de mantenerse en el mediano o largo plazo

difícil de alcanzar o igualar: debe ser difícil de alcanzar o igualar por la competencia; por ejemplo, un producto difícil de imitar por la competencia debido a sus componentes únicos.  Incluso, sus condicionantes legales, laborales y operativos.

Dos Principales Formas de Obtener Ventaja Competitiva:

  • busca un liderazgo en costos (ventaja comparativa o ventaja en costos). creando procesos más eficientes o simplificando el diseño del producto), con el fin de poder ofrecer precios más bajos que los de la competencia.
  • busca una diferenciación (una ventaja diferencial) Ofrecer algo único, original y novedoso o INNOVACIÓN.(por ejemplo, un producto con un mejor rendimiento o una mayor durabilidad que los demás), con el fin de poder diferenciarse o distinguirse de la competencia.

Una oportunidad de negocio  suele salir de aprovechar al máximo una ventaja competitiva de nuestros  actuales andares. E Incluso en el Mapa de Ideas seguro encontrarán ventajas competitivas para nuevos negocios correlacionados o en alianzas con otras compañeras emprendedoras.

Para las que inician las reuniones interactivas llevar esta teoría aprendida para sus practicas al someter sus ideas de negocios a SCAMPER.

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Generar Ideas vs Análisis de Mercado…


customer_in_circleEn el curso de estos días fue bastante difícil no entrar directamente a idear formas de solución a problemas que evidentemente no estaban bien formulados, asimilados y/o asumidos.

Y es que es la parte que más nos gusta, es como para Lore ir al gimnasio, necesitamos ejercitar el cerebro para ese momento chispeante de descubrir nuevas ideas.  Es emocionante, para algunos hasta adictivo, sin importar implicaciones, costos, rentabilidades, practicidad, etc., como si viviéramos en otra dimensión ajenas a las leyes de la física o la sociología….el campo de todas las posibilidades.

Pero….siempre hay un pero cuando nos vamos de parranda.  Pero lo cierto es, que esta parte del proceso de creación, es nada más que eso, solo una parte de un todo que hay que transitar para construir una idea y entonces…..alcanzamos por fin la victoria”.  A continuación esos factores, porque NO ES COMPLICADO, NO ES SOFISTICADO, NO ES COMPLEJO…se compone simplemente de hacer un mínimo Análisis de Mercado

Puede parecer un poco técnico (muy al estilo de dirección de marketing) y, claro, los estudios de mercado, el análisis de viabilidad, etc. lo que hacen en las grandes corporaciones o inversionistas independientes para valorar si invierten o no en una determinada actividad.  Sin  embargo, se ha demostrado que se puede bajar el tono y ser alcanzable a los emprendimientos y pymes en solo tres sencillos pasos.

1.-  Análisis del Mercado de nuestro proyecto a crear, línea a ampliar, servicio a diseñar etc.

2.-  La Fase de Ideas, que es cuando le damos duro a la cabeza para sacar y sacarle ideas a los que tenemos  ma nuestro lado.

3.-  La fase de la selección de Ideas que es cuando escogemos las mejores (llámese viable, rentables y en el mejor de los casos aquellas con pasión, como es lo que necesita Zulay)

La Fase de Ideas es la más complicada porque es donde entra de lleno la creatividad.

¿Cómo se hace un Análisis?

Tu cliente IdealImagen1.png

Esto es clave, por motivos obvios. Absolutamente TODO tiene que girar en torno a él y a lo que necesita. Observa atentamente cómo es, cuáles son sus ingresos, con qué problemas se encuentra a diario, cuáles son sus gustos

Qué es lo que se cocina en el entorno

–  Observa y aplica tu intuición para saber cuáles son las”tendencia” en tu sector.

–  Analiza objetivamente qué es lo que hacen tus posibles “competidores”

–  Investiga en qué cosas y con quién podrías colaborar, aliarte o asociarte para ofrecer un valor extra a tu producto/servicio

–  Define cuál puede es la ventaja competitiva.  En esto debes ser tajante, contigo misma, jamás subestimarlo o dejarlo pa`pola

BuyerPersona-750x410.pngQué tienes que ofrecer

Este es el último eje en el que tendrás que basar tu investigación. Quizás pueda parecer el más fácil, pero no lo es. También tiene su tejemeneje.

  • Tienes que conocer al “dedillo” que puedes ofrecer a tu cliente ideal, según lo que necesita. y no es…repito No es” lo que tú crees que tendría que querer, o lo que saber, hacer y quieres venderle, porque sí.
  • También tendrás que saber exactamente de qué recursos dispones (Aquí Melanie va a darles mas información), o podrías disponer en el caso de colaborar con alguien.
  • Tendrás que definir claramente tus valores, tus objetivos y tu filosofía, ya que todo esto se va a ver reflejado en lo que hagas y no despertarte una mañana que no te reconoces, ni reconoces tu negocio.

…..CABLE A TIERRA Y AL INFINITO


Entrevista en Canal de Empresarias Martes 5 de julio 2016

 

Hoy tuvimos en el Centro de Innovación una reunión en el que exponíamos la necesidad de apoyo, investigación de mercado y creación de protocolos de certificación para el buen desarrollo del proyecto de emprendimiento Comercio Justo – Ñatore May.

Nos acompañó como emprendimiento aliado la Licda. Silvia Vergara con la Fundación Creéle, ambas somos participantes de Un Círculo de Mujeres.

El proyecto debe alimentarse de su entorno e impactar en beneficio de su entorno.

En este caso y momento, a todas las participantes en el canal de empresarias y en principio a las del círculo de mujeres.  Hay educadoras, productoras, artesanas, expertas Tic’s y en e-commerce, fundaciones y emprendimientos para empoderar mujeres y todo un espectro de profesionales dispuestas a recibir y compartir, todas ellas semillas.  El círculo es como un semillero del Comercio Justo y sus campañas de Consumo Responsable y ayudará al proceso de asimilar el concepto al Centro de Innovación. TODOS Y TODAS GANAMOS

Así pues, hoy nos hemos comprometidos acordando la planeación de una serie de acciones  de cara a potenciar la estrecha relación que tenemos con la casa matriz (el Canal de Empresarias).  Desde contar como sede de nuestras sesiones de plenilunio con las instalaciones del Centro de Innovación o cualquier otra reunión necesaria, vimos los espacios y costos del co-working, revisión del Blog del círculo por V. Mójica e inclusión del mismo en la Web del Canal de Empresarias, asignación de expositores para los temas que elijamos (le hablé de los planes de negocios, aunque siento que no es el momento), la cooperación con el Mercado Urbano como fuente de información de mercado y participación, hasta tomarnos en cuenta para participar en las actividades que se realizan fuera de los predios en proyectos acordes a nuestras actividades.  Hago un paréntesis: comentamos la imperiosa necesidad de darle orden a nuestras iniciativas.  Acordamos, y somos de la convicción, que el circulo organizará y trabajará por las nociones previas básicas a los temas a desarrollar en los presenciales a fin de prepararnos y aprovechar al máximo las exposiciones y dinámicas de la mano del programa.

No me extiendo más, la reunión fue interesante, realista (cable a tierra) sin bajar el entusiasmo  (al infinito) por seguir girando por nosotras mismas y juntas 

Las mantendré informadas de la evolución de un círculo de mujeres que no para.

abrazos

eileen 

p/D si les gusta lo que ven, leen y somos difundan e inviten